一、设计成果的验证方式
1. 用成果和目标做对比。
设计成果与设计目标是紧密结合的：设计目标引导设计成果；设计成果实现设计目标。另外，我们设计目标该怎么写？在文章中也提到过：设计目标来源于业务、产品和用户这三方需求的整合。基于以上两个前提，如果你的设计成果能够完成项目初期所制定的设计目标、能够实现业务或产品目标、能够达到用户的需求目标，就可以称得上是不错的设计成果了。
因此对于设计成果的检验，你可以用成果和目标做对比，突出两者在设计前后的区别和改进。这种区别不一定要通过产品运营数据或用户使用数据来体现，而是可以通过设计表层体现的相对数据做比较。比如：
如果你的设计目标中的一部分内容是：提高用户的操作效率。那么你可以使用以下方式来证实设计成果：
操作步骤数量上的对比：设计前操作是 8 步，设计后是 5 步。
屏幕呈现效率上的对比：设计前首屏只能看到 50% 的页面内容；现在能够看到 80%。
内容信息层级上的对比：设计前不分层级、含糊一片；设计后能够清晰地看到 4 个区域、3 个层级，便于阅读和操作。
这些数据虽然没有用户的实际操作数据更有说服力，但依旧是证明设计成果的有效方法。
2. 通过相关方的反馈验证。
这里所说的相关方的反馈包括：
①用户的反馈
你可以询问业务方和产品的运营客服，看看是否能够拿到用户对于产品的评价，用户原声最具备可参考性，以此估算出产品改版前后的用户好评率是否有变化。你也可以设计一个简单的用户打分功能，或者直接借助第三方的插件，在产品上内嵌一个简单的用户打分反馈，看看用户给产品所打的分数如何。
hotjar 的用户评分收集插件
2. 上下游合作方的反馈
上下游合作方包括开发、产品和业务方，你可以询问他们对于设计工作方式及设计产出成果的评价和建议，看看你的设计工作是否也对合作方产生了正向影响。将这些反馈总结出来，同样也是对你设计工作成果的总结和佐证。
3. 其他设计师的反馈
你可以收集其它设计师对于借鉴和运用你的设计沉淀的反馈和评价。你对于某个项目所做的经验复盘和专业沉淀，如果可以影响到以后类似的设计项目、为其提供借鉴和参考，也是一种设计价值的体现。
二、误区说明
再来分析两个与数据验证相关的误区：
误区一：用运营数据展示设计成果会更好。
运营数据并不一定是设计成果最有力的佐证。产品上线后如果有用户，就一定会产生用户的行为数据，比运营数据更有参考意义的是用户行为数据。没有运营数据做指标，并不代表你做出的设计就不是好设计；而就算你拿出完美的运营数据，你的设计质量不高，数据是靠运营和商业模式跑出来的，也一样不能证明你的设计能力。
误区二：工作中没有数据相关的经验，就是严重的短板。
数据的收集和分析是设计师发挥主动性的表现之一。在工作中，如果你没有机会尝试与数据收集和分析相关的工作，也并不影响你发挥其它主动性。不过正所谓“没吃过猪肉，也见过猪跑”，在日常的积累和学习中，对于数据分析相关的概念和设计方法，还是有必要去了解的，为实践机会来临时做好充足的理论准备。
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